17 mei 2015
mei 17, 2015

De noodzaak van leiderschap

1 reactie

downloadMeer en meer horen we organisaties werken aan zelfsturende teams. Na 50 jaar van trainen van de leidinggevenden, denken we het antwoord te hebben gevonden. Gooi de leidingevenden eruit! Dat scheelt weer onderaan de streep (want ze zijn ook best wel duur) en zorgt ervoor dat je personeel het zelf oppakt.

Kunnen we dat zomaar doen? Hoe noodzakelijk is leiderschap eigenlijk?

Is leiderschap wel zo noodzakelijk voor het effectief functioneren van organisaties? Het impliciete antwoord op deze vraag is ‘ja’. En hier is waarom.

We leven in de tijd van verandering. De laatste nieuwe mobiele telefoon is nog niet geïntroduceerd in de markt en het volgende model, met nieuwere technologieën, wordt alweer ontworpen. Regelmatig zullen deze externe veranderingen de organisatie dwingen tot veranderingen in het systeem. En daar komen onze leiders kijken. Want de vereiste creatieve en innovatieve inbreng is niet voorzien in onze formeel voorgeschreven rollen in de organisatie.

Hetzelfde geldt voor het introduceren van noodzakelijke systeemveranderingen die voortvloeien uit de interne dynamiek van de organisaties. Want ook organisaties zelf zijn continu in beweging. Ze groeien, ze worden complexer en worden meer en meer intern gedifferentieerd. Dit vereist de ontwikkeling en invoering van nieuwe coördinatiemechanismen en nieuw beleid.

Bovendien is een organisatieontwerp onvolledig en onvolmaakt. Het ontwerp van een organisatie en de regels zijn immers generalisaties. Ze voorzien niet in uitzonderingen. Of in ieder geval niet in allemaal. Daarvoor hebben we de interpretatie en creativiteit van onze leiders nodig.

En tenslotte wordt het evenwicht van de organisatie continu bedreigd door het feit dat de leden van de organisatie mensen zijn. Hun lidmaatschap is slechts een deel van wie ze zijn. Ze zijn daarnaast ook lid van een familie, van een vriendengroep, misschien van een sportclub, van een cultuur. Hun andere levensdomeinen kunnen hun bijdrage aan de organisatie in gevaar brengen. Om een voorbeeld te noemen, kan een arbeider altijd de hoogste prestatie leveren van het team, tot het moment dat zijn vrouw van hem wil scheiden en hij erg afgeleid wordt door wat die situatie met zich meebrengt. Maar zo zijn er wel honderden voorbeelden te bedenken.

Nog een beetje te vroeg dus om al die leiders naar huis te sturen. Reden te meer om ook onze leiders de aandacht en opleiding te geven die ze verdienen.

Wil jij ook jouw leiders binnen jouw organisatie helpen van hun team een succesvol team te maken? Of wil je je
zelf verder ontwikkelen als leider? Neem contact op met OMG Advies! voor de mogelijkheden.

 

Ik krijg heel vaak emails en flyers van workshops en lezingen waar het onderwerp mij heel erg van aanspreekt, maar vervolgens zie ik dan dat ik drie uur (heen en terug) in de auto moet gaan zitten voor een workshop van 2,5 uur. En vaak bedenk ik mij dan hoe jammer het is dat er niet wat meer in de buurt georganiseerd wordt.

En zomaar kwam ik enkele maanden geleden in aanraking met iemand die die mening deelt. En sterker nog, die daar al heel erg mee bezig was om daar verandering in te brengen. Peter Fekkes van Nancuna heeft kortgeleden het ideeëntheater opgestart waar hij verschillende leuke lezingen en workshops wilde gaan organiseren.

Ik heb Peter vorig jaar leren kennen toen ik zelf een workshop organiseerde voor het Nederlands instituut voor psychologen en daar Wick van der Vaart voor had uitgenodigd. Ik had zelf al het genoegen gehad een workshop van Wick bij te wonen en hij had mij enorm geïnspireerd. En zoals ik al verwachtte deed Wick de workshop weer geweldig en waren ook de studenten van de Open Universiteit erg onder de indruk van hem. En zo dus ook Peter.

Dus toen Peter mij enkele maanden geleden vroeg of ik hem in contact wilde stellen met Wick om hem naar het Ideeëntheater te halen, wist ik niet hoe snel ik ‘ja’ moest zeggen. Wat een leuk idee! Wick van der Vaart in onze eigen achtertuin.

Morgen is het dan zover. Wick geeft morgen een interactieve lezing in het Ideeëntheater in Barsingerhorn over ‘waarderend’ leiderschap. Waarderend leiderschap gaat uit van wat er allemaal goed gaat en als waarderend leider ga je talenten gebruiken om je doelen te bereiken. Een hele positieve benadering dus. Door actief te gaan oefenen, kan je aan den lijve ondervinden wat de kracht van deze visie op leiderschap met je doet.

Ben jij er ook bij?

Kijk voor meer info: http://nancuna.nl/waarderend-leiderschap 

2015-04-21_08.57.03Gisteravond hebben we weer een heel succesvolle avond gehad met de powervrouwen.

Ditmaal waren we te gast bij Esther Scholten van 4YoungTalent. Esther heeft een hele leuke, hippe locatie in Julianadorp waar ze talentbegeleiding bieden aan jongeren.

Voor de gelegenheid had ze de ruimte aangepast en na een korte rondleiding door haar nieuwe pand konden we starten. Eerst een welkomstwoord van Anneke Tiel en mijzelf en een korte uitleg over de bedoeling van de powervrouwen voor de powervrouwen die er voor de eerste keer bij waren. Anneke van ’t Bullekroffie nam ook nog even de gelegenheid om iedereen te bedanken om voor haar te stemmen, want vorige week is ’t Bullekroffie accomodatie geworden van het jaar in Noord-Holland!

Vervolgens kon Esther starten met het uitleggen van het Canvas Business Model. Met haar eigen bedrijf als voorbeeld legde ze ons alle 9 stappen uit hoe je aan de hand van dit model je bedrijf in kaart kan brengen. In groepjes van vier kregen we toen ieder 1 stap om zo de eerste vier stappen samen in beeld te brengen. Mooi om te zien dat elk groepje toch weer zijn eigen invulling geeft aan de vragen uit het model. Uit elke groepje kwam 1 powervrouw vooraan presenteren wat ze samen besproken hadden. Na een korte pauze werden we in nieuwe groepjes verdeeld en gingen we met de volgende 5 stappen aan de slag. Aan de hand van de vragen die uit het model kwamen gingen we met elkaar in gesprek over ons bedrijf en hoe we de vraag daarop konden toepassen.

Na de laatste presentatie konden we de avond afsluiten met een hartelijk applaus voor Esther en een borrel. We kregen weer vele leuke tips en tops binnen. De conclusie mogen we wel zeggen is dat de avond wederom als heel waardevol en inspirerend is ervaren en daar zijn we best trots op!

In september zijn we er weer, dan is mede-organisator Anneke Tiel van ’t Bullekroffie weer gastvrouw en hopen we jullie natuurlijk ook allemaal te verwelkomen. Ondertussen wensen we jullie een fijne, warme en inspirerende zomer met vele leuke nieuwe uitdagingen!

 

Groetjes,

Anneke Tiel en Lies Wouters

www.bullekroffie.nl

www.omgadvies.nl

optimistEr is een toenemende belangstelling voor de positieve psychologie in organisaties.

Werk verschuift zowel van lichaam naar geest (Walburg, 2008), als van stabiliteit naar flexibiliteit. Voorbeelden van flexibilisering zien we terug in voortdurende reorganisaties, meer diversiteit, Het Nieuwe Werken, toenemende mate van eigen verantwoordelijkheid en zelfcontrole.

Het mentaal kapitaal van medewerkers wordt steeds belangrijker. Het streven naar medewerkers zonder psychische klachten volstaat niet meer. De huidige tijd – gekenmerkt door een ‘psychologisering van arbeid’ – vraagt om bevlogen en gelukkige medewerkers die bereid zijn een stap extra te zetten (Bergsma & Schaufeli, in druk).

Hoe kan jij de positieve psychologie inzetten in jouw organisatie? Neem contact op met OMG Advies voor een vrijblijvend gesprek.

 

Ongeschreven regels binnen organisaties? “Oh die hebben wij niet”, hoor ik menigeen zeggen.

Toch schrijft Dr. Morgan Scott van één van de bekendste consultingbureaus ter wereld, Arthur D Little Inc, er een heel boek over. Volgens Dr. Morgan Scott zijn ongeschreven regels de regels die iedereen kent en volgt, maar niemand benoemt. Omdat ze bestaan, maar niet gedeeld worden, wordt er meewarig naar de nieuweling gekeken. Die waarschijnlijk nog niet ‘snapt’ dat er vóór 10u bij ons op kantoor geen luidruchtige telefoontjes worden gepleegd.

En naast dat ze in de praktijk veelvuldig door Dr. Morgan-Scott en collega’s boven tafel gehaald en gebruikt zijn in verandertrajecten, heeft ook Dr. J. Boudewijns in Nederland wetenschappelijk onderzoek gedaan naar het bestaan ervan en de invloed ervan op organisaties. Dr. Boudewijns breidde de methodiek uit zodat hij niet enkel wetenschappelijk onderbouwd is maar ook op een relatief eenvoudige manier kan toegepast worden door practitioners in het bedrijfsleven. Door het in kaart brengen van de ongeschreven regels, ontstaat er een beter begrip van onderliggende mechanismes die verandering moeilijk of soms zelfs onmogelijk maken.

Denk jij ook dat er geen ongeschreven regels zijn binnen jouw organisatie, maar lukt het toch maar niet om die cultuurverandering erdoorheen te krijgen? Door het feit dat ze ‘ongeschreven’ zijn, zijn ze soms best lastig boven tafel te brengen, maar dat kan juist die game-changer zijn die jouw organisatie nodig heeft!