Vorige week werd ik uitgenodigd door Ouwehands Dierenpark voor een Business event.

Samen met mijn collega Marion Riteco gingen we tegen het middaguur richting Rhenen. Nou kende ik de dierentuin al behoorlijk goed, aangezien ik een aantal jaar geleden daar een groot evenement voor Swarovski heb mogen organiseren, maar ook deze keer weer wisten ze mij versteld te doen staan. We werden ontvangen bij de gorilla’s voor een heerlijke lunch om tijdens het genot van een broodje aapjes te kijken.
Al stelden we ons wel de vraag, wie was er aapjes aan het kijken?

Samen met een twintigtal andere ondernemers werden we na de lunch meegenomen naar het zeeleeuwen theater waar de directeur van het park ons meenam in een reis doorheen de geschiedenis van het park. Vervolgens kregen we een voorproefje van de zeeleeuwenshow ‘Elements’ en mochten we al zoenend op de foto met één van de zeeleeuwen.

 

Vanuit het zeeleeuwentheater werden we meegenomen naar Tuca’s jungle waar we een workshop kregen van Apemanagement over ‘Apenstreken op de werkvloer’. We kregen aan de hand van filmpjes en bezoeken aan de apen een beeld van wat de apen met ons gemeen hebben en hoe we ‘apengedrag’ regelmatig zien verschijnen binnen organisaties. Een leuke nieuwe kijk op gedrag en waar het vandaan komt.

 

We sloten de dag af in de Kalahari, de afrikaanse lodge, waar we uitleg kregen over de trainingen die de dieren bij Ouwehands dierenpark krijgen. Wat mij meteen opviel is dat de dieren allemaal getraind worden met een positieve benadering. Goed gedrag wordt beloond, niet goed gedrag wordt genegeerd. Bij de dieren lijkt het dus alvast goed te gaan. Ook die vergelijking zouden we kunnen maken naar organisaties. Aan het einde van deze presentatie kregen we ‘exotische’ hapjes aangeboden. Sprinkhaan gedipt in chocolade blijkt nog best lekker te zijn. Wie had dat gedacht?

Alles bij elkaar een fantastische dag dus. Wat mij opnieuw opviel deze keer in het park is dat al het personeel even vriendelijk is. De dag moet nog komen dat ik personeel in het park tegenkom die niet vriendelijk gedag zeggen, behulpzaam zijn en met je meedenken.

Ik ben alvast in gesprek met de dierentuin om in de toekomst te gaan samenwerken. Daar hou ik jullie van op de hoogte! Ben jij nog op zoek naar een trainingslocatie of vergaderruimte? Denk dan ook zeker even aan Ouwehands dierenpark, want naast de geweldige service, is het ook echt een prachtig park om te vertoeven!

 

23 jul 2015
juli 23, 2015

De kracht van dankbaarheid

0 reacties

Thank_youVorige blog vertelde ik dat ik meer en meer mensen tegenkom die de kracht zien van samenwerken in plaats van concurreren. Volgens mij een positieve ontwikkeling die het leven een stuk leuker maakt!

Een andere positieve ontwikkeling vind ik dat ook de positieve psychologie langzaamaan zijn weg vindt in het bedrijfsleven. Zo kwam ik vanochtend een blog tegen op Sigmaonline die vertelt over de kracht van dankbaarheid. Prof. Manfred Kets de Vries vertelt dat mensen behalve hun beloning zaken als respect, erkenning en een gevoel van voldaanheid als iets is gepresteerd echt belangrijk vinden.

Probeer dus eens in plaats van enkel een bonus in geld je medewerkers echte dankbaarheid te tonen.

Het klinkt zo simpel: bedankt mensen voor hun bijdrage. Maar het gebeurt zo weinig.

Zorg ervoor dat jij die werkgever of leidinggevende bent die zijn mensen waardeert en dankbaarheid toont wanneer ze het verdienen en baan zo je weg naar goed werkgeverschap. De beste en snelste weg om ook bekwaam en gemotiveerd personeel aan te trekken. Als dat geen win-win is!

Voor meer informatie over hoe jij je kan differentiëren als werkgever, neem vrijblijvend contact op met OMG! Advies.

12 jul 2015
juli 12, 2015

Concurreren of samenwerken?

0 reacties

Meer en meer kom ik in mijn werk mensen tegen die liever samenwerken dan concurreren.

Waar ze voorheen de concurrentie ver uit de weg gingen en zo weinig mogelijk informatie doorgaven, wordt er nu gekeken of er mogelijkheden zijn om samen te werken. En dan heb ik het niet over de zogenoemde prijsafspraken die de grote conglomeraten achter onze rug maakten, maar simpelweg over samen projecten aanpakken. Samen evenementen organiseren. Samen een klant tevreden stellen die je anders niet zo goed van dienst had kunnen zijn.

Zorg dat jij uitblinkt in wat je doet; gebruik jouw talenten of de talenten binnen jouw organisatie om iets te bieden wat niemand anders heeft. En dat kan, want gelukkig zijn we als mensen, en ook als werknemers, allemaal verschillend. Wat ook betekent dat we allemaal andere kwaliteiten hebben. Zodra jij als ondernemer, of als organisatie, uitblinkt in wat je doet, verdwijnt je concurrentie als sneeuw voor de zon. En maak je los van het oude concurrentiemodel om te gaan werken volgens het samenwerkingsmodel van de toekomst.

Het mooie van het hele verhaal is dat dit het werken nog veel leuker maakt. Want ik hoef mijn collega trainers en adviseurs niet uit te weg te gaan. We kunnen van elkaar leren, elkaar ondersteunen, en soms samenwerken aan grotere projecten.

Samenwerken is niet alleen veel leuker dan concurreren, het zorgt er ook voor dat je gaat werken vanuit je kracht in plaats van uit je angst. En logisch dat je daar veel verder mee komt. Dus ga op zoek naar jouw talenten en zorg ervoor dat je niet langer bang hoeft te zijn van je concurrent!

 

Voor tips omtrent talent management, contacteer OMG Advies voor een vrijblijvend gesprek.

10 jun 2015
juni 10, 2015

Energie krijgen van je werk.

0 reacties

images (1)Zo belangrijk is dat. Dat je energie krijgt van wat je doet. Een drietal maanden geleden zat ik achter mijn bureau en kreeg een uitnodiging voor een heel interessant seminar in Utrecht. De sprekers en de onderwerpen spraken mij erg aan, maar wel weer drie uur in de auto. Jammer dat dat soort seminars nooit eens hier in de buurt georganiseerd worden.

En met iets over een berg en Mohammed in gedachte bel ik Gerda Venema van Trans4mate op. “ Gerda, als wij nou eens zelf zo’n TOPseminar organiseren in de kop van Noord-Holland?” zeg ik. En na wat kritische vragen wordt ook Gerda erg enthousiast.

Na verschillende gesprekken met de gemeente Schagen en met iemand voor een mogelijke locatie, zaten we vanochtend met een werkgroep het programma vorm te geven.

En wat wordt het gaaf! Zoveel energie krijg ik daar dan van!

Binnenkort weten we met zekerheid de datum en de plaats, dus houd ons in de gaten, want ook jij bent uitgenodigd en reken maar dat jij daar bij wilt zijn!

 

17 mei 2015
mei 17, 2015

De noodzaak van leiderschap

1 reactie

downloadMeer en meer horen we organisaties werken aan zelfsturende teams. Na 50 jaar van trainen van de leidinggevenden, denken we het antwoord te hebben gevonden. Gooi de leidingevenden eruit! Dat scheelt weer onderaan de streep (want ze zijn ook best wel duur) en zorgt ervoor dat je personeel het zelf oppakt.

Kunnen we dat zomaar doen? Hoe noodzakelijk is leiderschap eigenlijk?

Is leiderschap wel zo noodzakelijk voor het effectief functioneren van organisaties? Het impliciete antwoord op deze vraag is ‘ja’. En hier is waarom.

We leven in de tijd van verandering. De laatste nieuwe mobiele telefoon is nog niet geïntroduceerd in de markt en het volgende model, met nieuwere technologieën, wordt alweer ontworpen. Regelmatig zullen deze externe veranderingen de organisatie dwingen tot veranderingen in het systeem. En daar komen onze leiders kijken. Want de vereiste creatieve en innovatieve inbreng is niet voorzien in onze formeel voorgeschreven rollen in de organisatie.

Hetzelfde geldt voor het introduceren van noodzakelijke systeemveranderingen die voortvloeien uit de interne dynamiek van de organisaties. Want ook organisaties zelf zijn continu in beweging. Ze groeien, ze worden complexer en worden meer en meer intern gedifferentieerd. Dit vereist de ontwikkeling en invoering van nieuwe coördinatiemechanismen en nieuw beleid.

Bovendien is een organisatieontwerp onvolledig en onvolmaakt. Het ontwerp van een organisatie en de regels zijn immers generalisaties. Ze voorzien niet in uitzonderingen. Of in ieder geval niet in allemaal. Daarvoor hebben we de interpretatie en creativiteit van onze leiders nodig.

En tenslotte wordt het evenwicht van de organisatie continu bedreigd door het feit dat de leden van de organisatie mensen zijn. Hun lidmaatschap is slechts een deel van wie ze zijn. Ze zijn daarnaast ook lid van een familie, van een vriendengroep, misschien van een sportclub, van een cultuur. Hun andere levensdomeinen kunnen hun bijdrage aan de organisatie in gevaar brengen. Om een voorbeeld te noemen, kan een arbeider altijd de hoogste prestatie leveren van het team, tot het moment dat zijn vrouw van hem wil scheiden en hij erg afgeleid wordt door wat die situatie met zich meebrengt. Maar zo zijn er wel honderden voorbeelden te bedenken.

Nog een beetje te vroeg dus om al die leiders naar huis te sturen. Reden te meer om ook onze leiders de aandacht en opleiding te geven die ze verdienen.

Wil jij ook jouw leiders binnen jouw organisatie helpen van hun team een succesvol team te maken? Of wil je je
zelf verder ontwikkelen als leider? Neem contact op met OMG Advies! voor de mogelijkheden.